没有规矩不成方圆，进度控制的规矩便是一份合理的施工计划网络图。进度控制也是监理基本职责之一，而在精装房施工中往往存在工期紧任务重的情况，做好进度控制，既是监理工作的主要内容，也是对开发单位的负责任。在大批量精装施工阶段，应由监理方和总包方按照工程情况进行施工流水段划分，例如自上而下每五层作为一个施工段。并由总包方在此基础上制定总施工进度计划。总施工计划应以本工程的工程量为依据，进而结合总工期、分部分项工程的工作量及作业面展开情况制定人工分配计划。但实际施工中影响进度的并非只有人员安排，材料的供应也是对进度的一个考验。材料计划应根据人工分配计划与材料加工周期进行制定。这样便有了一份合理有效的总施工计划。

有了计划，但能否有效的执行，便需要监理单位通过不停的检查督促了。在实际施工中，检查也应按照施工节点顺序进行，首先应该进行的是隐避工程，其中包括水电改造、防水施工、吊顶施工等分项工程。此类工程均为进场后的初始作业工程，往往在人员调配上与施工计划存在出入，再此阶段监理应严格按照计划节点要求总包单位，并协助协调各方的配合工作。其次便是墙地砖铺贴、地板安装施工，此阶段需要施工人数较多，且各工人施工速度不一，应在施工过程中根据总进度计划适当增加施工人数，以满足分段施工的要求。接着为乳胶漆墙面、木门安装等分段施工计划执行情况，此阶段交叉作业频繁，受工作面优劣情况影响较大，监理应加强巡视，对现场存在问题及时了解，及时与相关施工单位协调解决问题，以满足安装分包的施工要求。最后是石材铺贴及其它安装事项的分段施工计划执行情况，此阶段因材料破损率较高，施工方应提前准备好如石材打磨机等器械，以及适当的更换材料。做好施工作业段的检查工作，除了最大限度的保证工程按进度施工外，也是保证施工顺序合理进行的必要手段。

施工进度控制是贯穿全工程的监理职能，做好进度控制能满足开发单位与参建单位的双重利益。但进度控制也并非单纯要求施工速度，更要保证施工质量，否则反而会适得其反。进度质量两手抓才能保证工程的又好又快，让我们更放心！

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