由于精装房施工对细节有较高的要求，而在施工中存在交叉施工，将不可避免的会造成成品破坏，所以集中检查与整改便成了交房前最重要的一个施工步骤。

集中检查工作应由监理方牵头组织，参加单位有监理、总包、质安、物业，检查分装修部分、安装部分和土建类部分，通查记录发到装修、安装和物业方面。集中检查工作是一个需要各参见单位共同参与的整体检查整改工作。监理方应在施工过程中，通过对进度计划的把控，根据工程情况提前安排好合理的检查工期。而在检查工作中，监理方也应是此工作的第一推动者，并应通过检查工作对包括土建单位、装饰总包单位、各安装分包在内的所有参建的单位施工情况做好分户分项记录。记录之后便是做好上传下达工作，如组织工地例会制度及通过纸质电子档的传递，确保各参建单位能及时收到检查记录，并有效整改。

由于全面检查的工作量较大，且施工中肯能留下较难处理的问题，所以首先应在每一流水段的每一分项饰面及部品安装工程完工时组织通查，把每一问题记录在专用表格上并汇总下达整改通知，并对问题在作业面标注或张贴问题标签。这样才能在问题得到清晰记录的同时，为施工单位创造有效的整改条件。此时也应提醒各施工单位提前准备好整改所需要材料，避免因材料问题造成整改延误。

而在检查过程中，监理又应如何做到系统全面呢？这就不得不提在开荒保洁之后进行的全面性、系统性检查了。这需要监理人员在检查过中保持高度的责任心与细心。在检查完成后应及时将查验资料发放到各施工单位手中。但在实际施工中，极有可能存在部分施工单位存在施工懈怠，对标准要求降低，对集中整改不重视等情况。因此建立合理有效的整改销项机制是落实检查成果的必要手段。

全数检查整改过程工艺质量是否符合填写《整改施工过程工艺质量检查表》要求。实施整改工程完工检查验收并拍照，填写监理单位验收记录和监理单位验收结论，对照问题统计表销项。并应规定整改时间、劳动力人数，按期未完成整改按点数处罚措施。此外可能存在部分施工单位拒不整改的情况，故建议甲方准备整改预备应急的第三方队伍。

每处理一个问题，交房的顺利程度便上升一份。做好集中检查与整改工作，既是对之前工作的查漏补缺，更是工程质量的最后保障！